Быстрый старт

Шаг 1. Зарегистрироваться на сайте:

1. Пройти по ссылке "Регистрация" 
2. Заполнить Анкету и "Принять вызов!" 
3. Подтвердить адрес электронной почты, пройдя по специальной ссылке в присланном письме 
4. Привязать ваш аккаунт к своему номеру мобильного телефона НЕ обязательно. Но вы можете это сделать следующим образом: Меню > Профиль > Телефон > Добавить номер телефона > Нажать "Выслать код" > Ввести полученный код

Привязка номера мобильного номера телефона к вашему аккаунту бесплатна!

Шаг 2. Создать новую команду или присоединиться к существующей:

Регистрация новой команды

1. В «Кабинете» пройти по ссылке "Создать команду"  
2. Заполнить регистрационную форму создания новой команды
3. Найти людей, которые отправят свои заявки на вступление в команду
4. Принять заявки о вступлении в команду

Присоединение к существующей команде

1. Перейти в раздел "Команды"
2. Выбрать команду, в которую желаете вступить
3. Нажать кнопку «Отправить заявку»
4. Ждать пока капитан примет вас в свою команду, либо отклонит заявку.
5. В случае отклонения заявки, ее можно будет подать в другую команду

Ознакомьтесь с графиком Чемпионата  

1. До начала раунда необходимо собрать команду из 3-5 человек. Все участники должны подтвердить номера своих телефонов, а также максимально заполнить анкеты.
2. В начале раунда вы получаете уведомление о старте игры и историю компании.
3. Проанализируйте историю компании и введите решение до дедлайна. Обратите внимание, что все дедлайны указываются по московскому времени (МСК)!
4. После дедлайна проследует обработка решений. Она может длиться до суток, но обычно занимает 3-4 часа. 
5. Когда решения будут обработаны, вы получите ссылку на управленческий отчёт на e-mail. Первый такт принятия решений, т.е. "период", завершён.
6. Проанализируйте полученный отчёт, введите следующее решение до очередного дедлайна, дождитесь окончания обработки решений, получите следующий управленческий отчёт и т.д. .

 

Старайтесь обращать внимание на каждую деталь. До первого решения разработайте стратегию игры, обсудите с командой, почему вы принимаете те или иные решения. По получении управленческого отчёта в первую очередь посмотрите на отчёт о прибылях и убытках: сколько вы заработали (прибыль)? Как изменилась выручка? Как изменились те или иные статьи расходов и почему? Затем посмотрите на продажи: как они изменились в динамике? Соответствуют ли продажи заказам? Ваша задача разобраться, почему ваша прибыль изменилась, причём не важно, в большую или в меньшую сторону.

Не бойтесь считать! В управленческом отчёте много числовых данных, но все они рассчитываются достаточно просто (в соответствии со справочником) и довольно легко прогнозируемы. Например, зная объём будущего производства, можно точно рассчитать время работы механиков, сборщиков, эксплуатационные затраты, затраты на сырьё и ряд других параметров. Единственная труднопрогнозируемая величина - будущий спрос (заказы). Спрос зависит как от ваших решений, так и от решений конкурентов. При этом на него влияет большое количество факторов. Ваши соперники, как и вы, с большим трудом будут предсказывать спрос, поэтому примите следующую установку: "запасы готовой продукции на складе - это лучше, чем неудовлетворённый спрос". И имейте в виду, что кратный рост продаж в два-три раза стоит больших маркетинговых усилий. Для этого недостаточно просто нанять пару агентов. Необходима продуманная маркетинговая политика и соответствующая производственная мощность.

До начала игрового раунда вам необходимо изучить справочник по принятию решений.  С часто задаваемыми вопросами поможет FAQ.

Вопросы вы можете адресовать на почту challenge@globalmanager.ru с темой письма: "Чемпионат молодых специалистов".

1. Внимательно прочитать справочник по принятию решений и пользоваться им, когда возникают вопросы или сомнения. Там есть множество необходимой информации, без знания которой просто невозможно продемонстрировать высокие результаты в чемпионате.
2. Производить расчеты всех своих решений и их последствий. Принимая решения наугад или приблизительно, конечно, может повезти несколько раз, но на победу в долгосрочной перспективе рассчитывать не стоит. Очень важно хотя бы рассчитывать производство, спрос и прибыль своей компании на следующий квартал, стараться оптимизировать.
3. Тщательно взвешивать и просчитывать наиболее важные (стратегические решения), ошибки в которых могут привести к последствиям, которые будет очень сложно исправить. Одно из таких важнейших решений – количество рабочих смен на Вашем заводе, тут необходимо учитывать всю множественность и серьезность последствий:
   • Наем либо увольнение кадров
   • Занятость механиков, которые должны получать зарплату минимум за 360 часов работы в квартал, даже если они столько и не отработали, плюс премиальная надбавка за увеличение сменности
   • Сборщики должны получать оплату не меньше механиков, иначе придется доплачивать им до этой величины просто так по соглашению с профсоюзом (особенно часто данный случай происходит при работе в 3 смены)
   • Возможный дисбаланс доступного времени сборщиков и машин. Не самое удачное решение переводить завод на большее количество смен, чтобы произвести всего 5-10% недостающего объема продукции, да и их Вам может не удаться произвести, если Вы заранее не подготовили соответствующее необходимое количество сборщиков
   • Экономические и маркетинговые последствия решений. Если Вы решили производиться в 2 или даже 3 раза больше, то будет необходимо как-то продавать такие объемы продукции, скорее всего, снижать цены и увеличивать расходы на продвижение при том, что производственные издержки увеличиваются.
4. Учитывать временные лаги принимаемых решений:
   • Станки начинают работать через квартал после принятия решения о покупке (т.е. только в периоде 2, если Вы их купили в периоде 1).
   • Агенты, сборщики, эффект от технического обслуживания и снижение управленческого бюджета вступают в действие в периоде 2.
5. Понимать, что план не всегда будет соответствовать факту:
   • Если Вы что-то запланировали, то это вполне может не реализоваться. Например, производственный план корректируется автоматически, если Вам не хватило рабочих часов оборудования или сборщиков на его реализацию
   • Желаемое количество агентов и наем сборщиков также может быть реализован не в полной мере из-за неудовлетворительных условий труда
6. Заработная плата:
   • Важна не столько сама ставка, сколько итоговый объем выплат на человека
   • Работники сравнивают Ваши условия труда с конкурентами и реагируют на это соответствующим образом
   • Ставку ЗП нельзя понижать (этого не даст сделать профсоюз). Если Вы примите решение о снижении ставки, то она не снизится, но работники все равно очень негативно отреагирует на Ваше желание
7. Финансы:
   • Срочные кредиты не подлежат возврату.
   • Стоимость использования овердрафта по условиям модели дешевле, чем срочных кредитов
   • Движение денежных средств в модели не одномоментное, у Вашей компании формируется кредиторская и дебиторская задолженность.
   • Налог на прибыль составляет 30%. Его начисление происходит раз в год в четвертом квартале, то есть именно в четвертом квартале он отображается в отчете о прибылях и убытках. Движение денежных средств по выплате налога происходит во втором квартале года
8. Дивиденды:
   • Решение по выплате принимается ежеквартально. Регулярность выплат зависит от вашей дивидендной политики: каждый квартал, один раз в год, иное. 
   • Решение по выплате дивидендов принимается в процентах от акционерного капитала, а не от прибыли
9. Экологический налог (штраф) за списание оборудования составляет 60.000 за каждый станок. Таким образом, продажа оборудования является убыточной операцией для компании, т. к. оно уже стоит на балансе по определенной стоимости и продается за эту стоимость за вычетом экологического налога. Аналогично и при покупке оборудования, компания не будет получать убыток в связи с тем, что один вид актива (наличные средства) преобразуются в другой (оборудование), а их совокупный объем остается прежним и снижается в дальнейшем постепенно за счет амортизации
10. Стоит использовать все возможности для развития Вашего бизнеса. Если какой-то рынок или продуктовый сегмент в данный момент кажется Вам не привлекательным, то все равно неправильно его полностью бросать. До последнего момента необходимо искать возможности и варианты исправить ситуацию (повысить цены и зарабатывать на меньших объемах или  изыскать пути для снижения издержек).  Тут либо совместно с конкурентами, пытаться справиться с убытками, либо при уходе с рынка дарить возможность соперникам получать прибыль, что при сравнительном определении победителей скажется не в Вашу пользу
11. Важно помнить, что определение победителей происходит по показателю инвестиционной привлекательности на заключительный квартал управления компанией, и что прямой взаимосвязи текущей цены акций с ценой акций прошлых кварталов в модели не заложено. Это позволяет выстраивать долгосрочные стратегии развития с «просадкой» рыночной цены акций в начальных периодах управления и выходом на пик в итоговом

 

Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность отражает ценность Вашей компании для инвесторов. Эта оценка включает как (+)рыночную стоимость компании (цену акций), так и (+)сумму выплаченных дивидендов, а также учитывает сальдо (-)выпущенных на рынок и (+)выкупленных у акционеров акций.

 

Формирование рыночной стоимости акций компании

Наибольшее количество вопросов у новых участников вызывает формирование рыночной цены акций компании. Она рассчитывается по формуле:

(Goodwill*Чистая стоимость компании)/Акционерный капитал.

Goodwill – это нематериальные активы предприятия. Неидентифицируемая отдельно от фирмы совокупность факторов, которая позволяет сделать заключение о будущем превышении прибыльности данной фирмы над средней прибыльностью аналогичных фирм.

В Global Management Challenge совокупность таких факторов включает в себя:

•  Рентабельность
•  Сеть сбыта
•  Рыночные доли
•  Наличие инновационных разработок
•  Ликвидность
•  Выплату дивидендов
•  Способность прогнозировать и удовлетворять заказы

Важно понимать, что значение Goodwill для компании может быть не только положительным, но и отрицательным. Максимальное значение Goodwill, которого можно добиться в модели Global Management Challenge составляет примерно плюс 35%, а минимальное – минус 25%. То есть различие по этому показателю между компаниями, теоретически, может достигать более 50%. Увеличить финансовую капитализацию своей компании за год настолько сильно удается крайне редко. Поэтому работа над повышением перспектив и репутации компании в будущем является непременным условием для достижения наивысших котировок на фондовой бирже Global Management Challenge.

Пример:

Акционерный капитал двух конкурентных компаний составляет по 4 млн. евразов. По условию модели Global Management Challenge, 1 акция = 1 евразов. в момент создания компании, таким образом, в обращении на рынке в данном случае находится по 4 млн. акций.

Компания с чистой стоимостью 5 млн. евразов и Goodwill = 0,75, получит рыночную стоимость акций:
 (0,75*5000000)/4000000 = 0,938 (евразов за 1 акцию),

а компания с чистой стоимостью 3 млн. евразов и Goodwill = 1,35, получит рыночную стоимость акций:
 (1,35*3000000)/4000000 = 1,013 (евразов за 1 акцию)

Вывод: победителем окажется вторая компания, обладающая почти в два раза меньшей реальной стоимостью материальных активов.
В современных условиях это вполне справедливо и часто наблюдается на практике. Захотели бы Вы инвестировать в «умирающую» компанию с устаревшими технологиями и большими убытками или предпочли бы ей перспективную динамичную компанию с огромным потенциалом, которая начала демонстрировать хорошую прибыль, а ее низкая текущая чистая стоимость временна, так как связана с грамотными инвестициями менеджмента в будущее?

Поэтому в Global Management Challenge стратегически важно произвести сбалансирование сочетание наращивания чистой стоимости компании на протяжении всей дистанции с планомерной подготовкой к максимизации Гудвилла на заключительный период управления компанией. Можно считать, что Вы готовите свою компанию к продаже в заключительном периоде или к дополнительной эмиссии акций.

Более подробно, по отдельным факторам:

Рентабельность.
Рассчитывается в модели как отношение полученной прибыли в данном квартале к величине активов. При этом налог на прибыль и дивиденды не оказывают влияния на данный фактор, то есть оценивается операционная прибыль. Изменение Goodwill в отношении этого показателя является ограниченным. Наихудший рейтинг по этому фактору Вы получаете при «Прибыль/Активы*100%»  менее -10%, а наивысший примерно при «Прибыль/Активы*100%» +7,5%.

Рыночные доли.
Чем больше, тем лучше. Важно отметить, что рейтинг по этому показателю рассчитывается на основании общего объема продаж и 1% рыночной доли маленького рынка не то же самое что 1% рынка значительно большего. Если суммарно по отчетам маркетинговых исследований Вы набрали наибольший процент, то это еще не означает что и продано Вами тоже наибольшее количество товара в группе.

Сеть дистрибуции.
Важно не текущие количество агентов и дистрибьюторов, а динамика изменения их количества. Повышение Гудвилла в данном случае можно объяснить ожиданиями инвесторов касательно изменения будущих результатов деятельности компании. Стало больше агентов, следовательно, и продажи скоро должны повыситься, а при грамотных руководителях и прибыль.

НИОКР.
Оцениваются не сами расходы, а их результаты – полученные большие и малые разработки. Инвесторы обращают внимание именно на наличие гарантированного инновационного потенциала. Если есть новая разработка, то после ее внедрения продажи и прибыль компании логично должны повыситься. Поэтому снижать расходы до нуля в последнем периоде не самое верное решение. Еще один момент – две «малых» разработки по своему влиянию на Goodwill  приравниваются к получению «большой».

Ликвидность.
Максимальное положительное влияние достигается при размере наличности и инвестиций (аналогично ликвидный актив в модели Global Management Challenge) в объеме 7-10% от активов компании. Иногда разумно для максимизации итогового значения цены акций повышать ликвидность даже за счет привлечения срочных кредитов.

Дивиденды.
Акционерам важен только последний год в Вашей дивидендной политике (оптимальней - две выплаты). Значимость последней выплаты при этом в 2-3 раза выше первой. Оптимальный объем выплат дивидендов зависит от отношения чистой стоимости компании к акционерному капиталу. В зависимости от этого отношения обычно первая выплата дивидендов составляет от 1 до 3% акционерного капитала, а последняя от 3 до 9%.

Долги по поставкам.
Наличие долгов по поставкам – негативный фактор, который отражает низкое качество менеджмента. Качественное планирование продаж является одним из ключевых факторов успеха в рыночной экономике и модели Global Management Challenge. В связи с этим для более качественного планирования спроса, предоставляем Вам некоторую важную информацию по маркетинговым инструментам в модели Global Management Challenge.

Маркетинговые инструменты Global Management Challenge

Агенты и дистрибьюторы.
Каждый дополнительный агент или дистрибьютор приносит все меньшее количество новых продаж (действует эффект пересечения клиентской базы). Если от второго агента или дистрибьютора можно ожидать примерно +35-50% роста продаж, то от шестого уже всего пару процентов (точной формулы здесь нет, т.к. многое зависит от конкретного сценария и поведения конкурентов в группе).
Чем большее количество агентов или дистрибьюторов Вы хотите видеть у себя, тем лучшие условия им необходимо предлагать. При этом стабильный оклад оказывает большее влияние на притягательность условий труда, чем процент с продаж.

Дистрибьюторы готовы работать за сравнительно меньшие вознаграждения, чем агенты, т. к. не являются активными продавцами продукта. На привлекательность условий труда для дистрибьюторов в ЕС заметное влияние оказывает и валютный курс. Если Ваши условия не в полной мере удовлетворяют коллектив «продажников», то может возникать текучка кадров (как у сборщиков и механиков). Иногда разумная текучесть кадров может быть выгодна, т. к. постоянный поиск и наем новых сотрудников будет обходиться дешевле, чем выплата заработной платы, которая устраивала бы абсолютно всех.
Стабильный оклад имеет незначительное влияние на продажи. Комиссия же более весомо влияет на объемы, но эффективность от ее повышения резко снижается, особенно на рынке ЕС, а еще больше в Интернете. При этом снижение комиссионных до нулевых или минимальных значений не являются самым эффективным решением.
Оптимальное количество агентов и дистрибьюторов сильно зависит от выбранной стратегии и сценария развития событий.

Развитие Интернет-сайта.
Интернет сайт имеет дискретный рейтинг, который выражается звездами и может достигать максимального значения в 5 звезд при соответствующих расходах на развитие сайта. Увеличение данного рейтинга дает достаточно резкий прирост продаж. За одну дополнительную звезду продажи в Интернете могут возрасти на 10-20% при прочих равных. Даже без увеличения звезд ощущается небольшое влияние расходов в развитие сайта на спрос в Интернете, но наибольший эффект достигается именно от изменения его «звездности».
Для поддержания рейтинга Интернет-сайта необходимо постоянно поддерживать определенный объем расходов в зависимости от достигнутого уровня.

Прямая реклама.
Весь эффект от вложений получается за 1 период. Имеет убывающую отдачу. Эффективность вложений варьируется в зависимости от объема рынка, сценария и выбранной стратегии. Иногда даже возможны нормальные решения с применением максимальных допустимых значений по рекламе в 99 тыс. (правда, такие решения бывают эффективными крайне редко).
При прогнозировании спроса стоит сопоставлять изменения вложений в рекламу с ожидаемой отдачей по объему прироста выручки.
На Интернет-рынке прямая реклама действует также весьма эффективно, не смотря на некоторую наводку об ее более слабом влиянии в Справочнике. Возможно, это связано со сравнением эффективности прямой рекламы в Интернете по отношению к расходам на формирование корпоративного имиджа.

Корпоративный имидж.
Имеет долгосрочную эффективность. Наибольшая отдача эффекта происходит в первый и второй периоды, но также весомое влияние остается и на 3-4 период после произведенных расходов.
Интернет-имидж является самым эффективный инструментом наращивания Интернет-продаж. В первых периодах многие опытные команды практикуют очень высокие расходы на имидж в Интернете, вплоть до максимальных 99 тысяч, что приводит к значительному повышению спроса на данном рынке, при разумном использовании которого достигаются очень хорошие результаты. Хотя, не всегда использование даже самых эффективных инструментов на максимум является благом для Вашей компании. Опять же очень многое зависит от избранной стратегии, конкуренции в группе и сценария.
В ЕАЭС и ЕС имидж действует ощутимо хуже, чем в Интернете.
Расходы на имидж сами по себе не производят прямого влияния на «звездный» рейтинг Вашей продукции или цену акций компании.

Внедрение новых научных разработок.
При внедрении больших разработок производится списание всех складских остатков. Даже если у Вас не было большой разработки, но было принято решение о ее внедрении, то произведется списание складов без каких-либо дополнительных бонусов.
Малые разработки внедряются автоматически в следующем периоде и приносят очень незначительный прирост спроса, примерно в пару процентов. Большие разработки приносят примерно 5-12% спроса (эффект зависит от сценария и внедрения аналогичных разработок у конкурентов).

Время сборки.
Влияет на качество производимой продукции и брак. Значительная Убывающая отдача. Эффект на спрос может различаться по разным рынкам и продуктам в зависимости от сценария. Максимум влияния на спрос достигается уже при уровне сборки +20-40% от базовой нормы (100, 150, 300).

Невыполненные заказы.
При их наличии Вы упускаете прибыль, т. к. могли бы продать произведенный объем продукции по более высокой цене или с меньшими маркетинговыми расходами, плюс дополнительно подрываете имидж Вашей компании как стабильного и надежного поставщика, что приводит к некоторому уменьшению количества покупателей в последующих периодах.
Наличие долгов по поставкам также негативно сказывается на цене Ваших акций.
Наиболее опасны недопоставки в Интернете, т.к. там они вообще не переходят на следующий период. По рынку ЕАЭС и ЕС долги сохраняются в количестве до 50%, в зависимости от изменений в Ваших решениях и решений конкурентов на следующий период.

Цена.
Цена - наиболее влияющий фактор на спрос.
Ценовая эластичность варьируется по каждому продукту и рынку в зависимости от сценария и текущей отраслевой ситуации в группе. Обычно значения ценовой эластичности колеблются в рамках от -2 до -4% (наиболее часто от -2,5 до -3,5%). То есть рост цен на 1% приводит к снижению спроса на 2-4% и наоборот.
При резких изменениях цены управленцами достигаются наибольшие просчеты в прогнозировании спроса. Поэтому стоит подстраховываться и занижать в своих прогнозах эластичность при повышении цен и завышать при понижении, чтобы избежать долгов по поставкам – лучше иметь некоторое количество нераспроданной продукции на складах.

У менеджмента всегда есть безграничное количество вариантов управления спросом: увеличить расходы на продвижение или снизить цены, или повысить цены с еще более значительным увеличением маркетинговых расходов и т. д. Постоянное оценивание эффективности различных инструментов и вариантов является ключевым залогом прибыльности компании в рыночных условиях.

Конкуренты и рынок.
Вы находитесь в прямой конкуренции с соперниками по группе, которая представляет рынок олигополии или монополистической конкуренции (в зависимости от сценария). Обычно на 4-8 компаний в группе приходится от 50 до 80% рынка. Захват рынка одной фирмой ведет, при прочих равных, к потере покупателей для другой. Поэтому необходимо учитывать возможные действия конкурентов и корректировать в зависимости от этого свои действия. По каждому конкуренту в отдельности делать это достаточно трудоемко (в условиях очного финала необходимо либо выделять под это специального человека, либо вносить ряд автоматических вычислений в свою модель, либо предсказывать только общую/среднюю рыночную ситуацию).
Что касается объемов рынка, то они могут значительно изменяться в зависимости от действий компаний в группе. То есть в Global Management Challenge происходит не только перераспределение спроса между компаниями, но и, условно, между различными отраслями экономики. У любой отрасли и у любого товара существуют непрямые товары-конкуренты и потребители могут выбирать между покупкой стиральной машины и новым шкафом, либо между телевизором и туристической путевкой.
На объемы сбыта Вашей продукции на рынке ЕС оказывает значительное влияние изменение валютного курса. Эффект здесь сходен с изменением цены. Курс доллара укрепился на 5%, соответственно, Ваша продукция стала стоить на 5% дешевле для покупателей ЕС (при Ваших неизменных отпускных ценах в евразах). В управленческих отчетах мы видим валютный курс, который будет действовать на протяжении следующего квартала, поэтому можем удобно учитывать данный фактор при планировании спроса.

 При прогнозировании спроса также важно учитывать сезонные колебания спроса:
 1 квартал года – резкий спад (10-25%)
 2 квартал года – резкий рост (10-20%)
 3 квартал года – незначительный спад (1-5%)
 4 квартал года – резкий рост (10-20%)
*По каждому сценарию стоит индивидуально анализировать сезонность из Истории компании.

Интернет порты.
Недорогая вещь в масштабах компании, которая может оказать значительное влияние на продажи в Интернете, точнее, позволяет реализовываться им в полном объеме за счет того, что все желающие могут попасть на сайт и совершить покупку. При этом порты сами по себе не являются инструментом стимулирования спроса.
Не эффективно терять более 1% посетителей сайта из-за не установки одного дополнительного порта за тысячу евразов, но и перебарщивать с ними тоже нет смысла, т. к. 0,3-0,4% процента не попавших на сайт в силу разных причин остаются в любом случае.
Важно, что в данном решении необходимо указывать не количество новых портов, а совокупное количество портов, которые должны функционировать в данном квартале.

Управленческий бюджет.
Влияет в целом на эффективность функционирования предприятия, в т. ч. на рациональность использования маркетингового бюджета, что приводит к некоторому росту продаж.

Прогнозирование спроса.
Для качественного прогнозирования спроса необходимо учитывать изменения спроса по каждому из перечисленных пунктов:
1)    Цены;
2)    Сеть сбыта;
3)    Прямая реклама;
4)    Корпоративный имидж (накопительный эффект, а не только текущее решение);
5)    Комиссия с продаж и стабильный оклад;
6)    Внедрение новых разработок;
7)    Развитие Интернет-сайта;
8)    Время сборки;
9)    Сезонность;
10)    Наличие невыполненных заказов в прошлом периоде; 
11)    Наличие складских остатков и их списание (в случае принятия решений о внедрении больших научных разработок);
12)    Действия конкурентов;
13)    Валютный курс;
14)    Управленческий бюджет.